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Management

Comment conduire un entretien d'évaluation qui motive vraiment ?

L'entretien annuel redouté peut devenir un vrai levier de performance. Nos conseils pour transformer cet exercice en moment constructif.

Nathalie Rochat
14 avril 2026
7 min de lecture
Comment conduire un entretien d'évaluation qui motive vraiment ?

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L'entretien d'évaluation : un rendez-vous mal-aimé ?

80% des collaborateurs redoutent leur entretien annuel. Et pourtant, bien mené, c'est l'un des moments les plus puissants pour engager ses équipes.

Préparer en amont, des deux côtés

Un bon entretien se prépare au moins 2 semaines à l'avance. Le manager comme le collaborateur doivent rassembler des éléments concrets : projets réalisés, objectifs atteints, points de blocage.

Donner du feedback en continu, pas seulement une fois par an

L'entretien annuel ne doit jamais être le moment où le collaborateur découvre un problème. Le feedback doit être continu, contextualisé, et bienveillant.

Co-construire les objectifs

Les objectifs imposés sont rarement atteints. Ceux co-construits avec le collaborateur le sont à 85%. La différence ? L'engagement.

Parler développement, pas seulement performance

Un bon entretien aborde aussi : les aspirations, la formation souhaitée, la mobilité interne possible.

Conclure par un plan d'action clair

3 à 5 actions concrètes, datées, avec un suivi mensuel. Voilà la recette d'un entretien qui transforme.

L'outil change tout

Un SIRH bien conçu rend l'exercice fluide pour tous : collaborateurs, managers et RH.

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